为促进优秀班组经验分享，提升班组管理能力，强化基层安全管理水平，全面推进班组建设工作再上新台阶，11月24日，安全环保部以“交流学习促提升，互学互鉴共发展”为目标，分别在乌达、蒙西两区域组织开展班组建设经验分享交流活动，两区域生产及新项目各单位、君正矿业、质计中心、后勤中心、供销中心参加了交流活动。

交流会上，各单位分别介绍了本单位的班组构成及分布情况、班组管理制度建立及执行情况、优秀班组评选过程及奖惩实施、班组建设下一步工作计划。

会上，各单位班组建设经验亮点纷呈：一日安全员、班组建设帮扶计划、“小指标”考核、安全活动有奖问答、岗位操作正误集......

会议最后，安全环保部领导对活动作总结点评：一是有收获。本次班组建设经验分享，多单位共同交流“好经验、好做法”，碰撞“新思路、新想法”，大家都学到了宝贵的经验和思路，也看到了许多班组在班组长能力提升、领导帮扶、建设评比等方面的出色表现，是一次收获颇多的交流活动。二是有意义。班组长作为班组建设工作中最重要的力量，在团队中发挥着至关重要的作用，班组长的言行举止、工作态度和领导风格直接影响着班组成员的工作状态和公司的整体发展，班组建设要依托班组每一位员工去实现，通过强化共建，实现共同提升。三是有期待。我们要重视员工的培训和发展，提高员工安全意识和技能水平；要加强风险管理，提前预防和应对潜在的安全隐患；要持续提升员工的参与度和工作积极性。同时，注重对标交流，各单位要不断与企业内外的优秀班组开展对标学习活动，了解最新的班组建设管理思路，不断提升班组自主管理能力。

班组是企业最基层的生产组织单元，是一切工作的出发点和落脚点，班组长是落实企业安全生产“属地监管”的第一责任人，也是落实安全生产“最后一公里”的具体负责人。加强班组建设是强化公司安全管理、夯实安全基础的核心内容，我们将持续推进班组能力提升培训，定期开展班组建设经验交流，推广优秀的班组管理措施、经验，不断推进基层一线安全管理水平提升。